Expertens tips för en lyckad rekrytering: Skippa referenserna

Storbolagsbyggaren Carl Bennet är expert på lyckade rekryteringar. Han frågar sig: Varför gå på referenser som man redan i förväg vet är odelat positiva?

Det menar 65-årige storbolagsbyggaren Carl Bennet.

Hans tre koncerner Getinge (medicinsk utrustning), Lifco (bland annat dental utrustning) och Elanders (tryckeri) sysselsätter cirka 26 000 människor.

Och han kan inte ens räkna hur många vd:ar och höga chefer han tillsatt under årens lopp.

Går det illa brukar lärdomen vara densamma: referenserna har inte kollats tillräckligt noga.

Med referenser menar han inte de som finns i ansökningshandlingarna och som har instruerats vad de ska säga. Nej, Carl Bennet har utvecklat ett knep under årens lopp som gör att han letar efter personer som borde nämnas i referenslistan, men inte gör det.

"Den sortens referenser får man skaffa själv", säger Carl Bennet.

Johan Malmquist är troligen hans allra främsta rekrytering.

"Han var väldigt ny när han fick sin första operativa befattning. Sedan fick han ansvara för dotterbolag, affärsområden och utsågs slutligen till koncernchef".

När han lämnade Getinge efter 26 år, varav 18 som koncernchef, förra året hade börsvärdet gått från 5 till 40 miljarder kronor. Han gick inte lottlös, utan fick ett avgångspaket på 435 miljoner kronor i lön och framtida pensionsutbetalningar.

Det gick inte lika bra för ersättaren Alex Myers.

Han handplockades från sängtillverkaren Hilding, men fick sparken i somras.

"Jag säger inte att det var en riktig nit, men det var inte tillräckligt bra".

Han sticker inte under stol med att många misstag begåtts genom åren, men erfarenheterna har lärt honom hur man lyckats med att rekrytera chefer.

Han börjar alltid med att titta in house - han har en förkärlek för att ge unga personer chansen.

Testet inleds med ett mindre operativt ansvar.

"Den som kan leda en liten verksamhet på ett bra sätt ofta kan leda en större. Men den som inte kan leda en stor verksamhet klarar inte ens av att leda en liten."

Han letar främst personer som kombinerar ett starkt resultatdriv med att få andra att glänsa. Personer som bara slår sig själva för bröstet är en riktig varningssignal.

Han ger heller inte mycket för anställa som bara pratar strategier och spelar det politiska spelet.

Detsamma gäller dem som bara tänker på nästa steg i karriären.

"Den som bara tittar på vad den ska göra härnäst kommer alltid att göra det."

Elanders koncernchef Magnus Nilsson hade ingen klassisk Handelsexamen utan han gick den långa vägen och växte i takt med uppgiften.

"I 80 procent av fallen blir du rejält överraskad över hur mycket ansvar folk tar och kan ta", säger Carl Bennet.

Det är inte kört för den som blivit till åren, men satsningar på äldre tillhör mest undantag.

"Man får ändå inte glömma att det finns en del människor som av olika anledningar inte fick chansen när de var unga", säger Carl Bennet.

Hittar han ingen internt inleds klassiska ansökningsprocedurer.

Grundregeln är att han måste känna till personen - eller åtminstone branschen denna kommer ifrån.

"Är båda faktorerna okända kan det ta lång tid innan man upptäcker att det är något som är fel."

Ibland kan det också handla om att ge personer chansen som inte lyfts fram vid nuvarande arbetsplatser.

En sådan var Therese Hoffman. Hon är ekonomidirektör för Lifco i dag.

"Hon sökte sig till oss och blev en riktig hit", säger Carl Bennet.

Carl Bennets bästa tips för en lyckad rekrytering:

1. Leta internt.

2. Stirra dig inte blind på utbildning.

3. Varning för dem som bara talar strategier, spelar det "politiska spelet" och tänker på "nästa uppgift".

4. Leta referenser som inte nämns.

5. Var öppen för äldre personer som aldrig fått chansen.

6. Undvik om du varken känner till personen eller branschen.

Relaterade artiklar


NYHETSBREV


Kalendarium

SENASTE VA

VA Karriär