11 butiker men värderat till 9 miljarder – så bygger Supreme upp hajpen

Med så kallade 'drops' bygger Supreme upp en svårslagen hajp, skapar ringlande köer utanför butikerna och säljer slut på sina plagg på nolltid. Såväl H&M och Louis Vuitton som riskkapitalbolagen tittar nyfiket på strategin. Men går det att balansera kredd med storlek?

Det amerikanska streetwearmärket Supreme startade 1994 som en ­skateboardbutik i New York, men har vuxit till ett globalt fenomen.

Med bara elva butiker och en egen e-handel har Supreme nått en värdering på drygt 9 miljarder kronor och kläderna bärs av såväl Kendall Jenner som Justin Bieber.

H&M är i jämförelse värt strax under 300 miljarder kronor. Men den svajande svenska klädkedjan har å andra sidan över fyrahundra gånger så många butiker.

Ett av skälen till den snabba tillväxten är så kallade 'product drops', en strategi där Supreme har varit pionjärer och antagligen den mest framgångsrika utövaren.

'Drops' innebär frekventa men små lanseringar av plagg, ofta varje vecka och i mycket begränsad upplaga.

Efter att en drop utannonserats exploderar trafiken till sajten och köerna ringlar sig långa utanför butikerna. Men först till kvarn gäller. Slutsålt? Bättre lycka nästa gång!

De senaste åren har många klädföretag runt om i världen hakat på trenden, däribland Burberry, H&M och Nike.

Läs hela analysen av fenomenet "product drops" på vår premiumsajt VA Insights:

  • Så funkar drops
  • ..och därför funkar drops
  • Så ser Supreme-formeln ut
  • Därför hakar modejättarna på
  • Hajpstrategin för andra branscher
  • Riskkapital och cred – går det att balansera?
     

Prova Veckans Affärer Insights gratis i 30 dagar


Är du redan prenumerant? Läs hela artikeln här!


Med vårt NYHETSBREV missar du inget viktigt!

Kalendarium

För dig som prenumerant