De senaste åren har merparten av Telia Soneras vinster kommit från tillväxtmarknaderna i Turkiet, Ryssland och de andra forna Sovjetländer. Men det har inte varit utan komplikationer, tvärtom.
Korruptionen i Kazakstan började enligt VA:s källor redan 2006, när nya toppchefer tillsattes i Kcell av holdingbolaget Fintur som kontrolleras av Telia Sonera och turkiska Turkcell.
En person som såg pengaflödena vid tiden beskriver det så här:
”Pengar fördes över till underleverantörer för byggnadsprojekt som aldrig byggdes. De verkliga avtalen för till exempel byggande av mobilmaster var prissatta långt över marknadspris. Dessutom gavs provisioner för avtalen, så kallade kickbacks.
”Kickbacks kom från Ericsson och andra underleverantörer”, uppger en person, som liksom andra inte vill framträda med namn.
Detta fick ett abrupt slut 2007 när cheferna avskedades.
I ett skriftligt uttalande från Telia Sonera uppgavs att en av cheferna slutade på egen begäran. Sedan gav man revisorn Ernst & Young uppgiften att genomföra en granskning och skriva rapporter.
”Ernst & Young fann att inga oegentligheter hade begåtts”, säger Thomas Jönsson, chef för extern kommunikation på Telia Sonera, som dock inte vill lämna ut rapporterna till VA.
Svindleriet fortsatte i stället och flyttade ner i värdekedjan.
”Det gjordes inga upphandlingar av leverantörer eller underleverantörer. Priserna sattes av vd:n”, uppger en källa.
Ericsson tvingades också in i den korrupta verksamheten när man byggde mobilnätet åt Kcell och var tvungen att använda sig av en förutbestämd underleverantör i Kazakstan.
Enligt dokument som VA tagit del av har Kcell investerat 1,7 miljarder dollar i 2G-nätet, motsvarande över 11 miljarder kronor.
På liknande marknader läggs cirka 50 till 100 dollar per abonnent. I Kcells fall är det 170 dollar per abonnent. På detta sätt har 5 miljarder kronor försvunnit, indirekt genom överprissättning och genom bluffaktorer för bland annat mobilmaster.
Enligt en person med insyn, går det att specificera ytterligare. De förlorade värdena mellan 2007 och 2011 på tjänstesidan uppgick till mer än 700 miljoner kronor. Inom hård- och mjukvara har man under samma period förlorat minst 700 miljoner kronor, totalt 1,4 miljarder.
När Ericssons ledning i början av 2010 fick reda på uppgifterna om de korrupta förhållandena i Kazakstan av en tidigare underleverantör avskedades lokala chefer och Telia Soneras ledning informerades. Teliasonera reagerade också - genom att ta ifrån Ericsson uppdraget i Kazakstan.
Rykten började florera i telekombranschen och personer med insyn som VA har talat med blev hotade för att hålla tyst.
”Några killar kom till mig och sade att jag skulle hålla tyst, annars... Jag blev chockad när jag kollade upp vilka personer som de hade skickat på mig”, säger en som fick påhälsningar.
Men trots att ledande befattningshavare har agerat för egen vinning följde inga polisanmälningar – endast tystnad. Inte heller har Telia Soneras 600 000 aktieägare har fått någon information. När VA konfronterar kommunikationsdirektören Cecilia Edström med uppgifterna avfärdar hon dem som smutskastning i en ägarstrid (se sidoartikel).
De svindlande underleverantörerna är nu borta. Telia Sonera kontrollerar 49 procent av Kcell, vilket kostat motsvarande cirka 10 miljarder kronor, men när förvärvet av bolaget är slutfört kommer Telia Soneras effektiva ägarandel vara nära 62 procent. Redan i år planeras bolaget att sättas på börsen och Telia Sonera har förbundit sig att sälja 25 procent av aktierna minus en aktie vid noteringen.
I Veckans Affärer nummer 8 kan du läsa hela artikeln. Har du inte ett eget ex skaffar du det HÄR!
Vi har även granskat Telia Sonera på hemmaplan, här är Gunnar Lindstedts artiklar:
"Telebolagen delar upp vinsterna" - 7 februari
"Så svek Telia glesbygden" - 9 februari