Så blir den nya ledarrollen

Publicerad 2012-01-25 07:00:00

Anders Wejryd, ärkebiskop Svenska Kyrkan: Det är inte bra när statiska mått blir mål. Det finns en paradox i vår berättelse där huvudpersonen till och med blir avrättad. Budskapet är att det finns en väg ut ur misslyckandet. Därför är mänskliga förebilder och levande berättelser viktigare än ord. Likaså är ekonomisk framgång inget mål, utan bara medel. Fotograf: Hanna Teleman

Michael Wolf, vd Swedbank: ”Ledarskap är att föra samtal med hela sin organisation och att tillåta misstag. I dag tycker jag att det finns ett stort konfliktsökande, en skuld och offermentalitet där man letar syndabockar som är orsaken till att man mår dåligt. Det är livsfarligt för det skapar en rädsla och rädda organisationer läcker.” Fotograf: Hanna Teleman

Anna Ryott, generalsekreterare SOS Barnbyar: ”Alla vill veta varför de går till jobbet. Det vet alla mina medarbetare. Men det måste vara äkta. Vår generation vill ha allt. Feel good, look good, do good. Vi biter inte ihop. Vi levererar, men trivs vi inte så går vi. Kartan ritas om. Det är svårt för organisationer att möta.” Fotograf: Hanna Teleman

Hans Börsvik, VD PwC: ”Utmaningen i en stor organisation är att hitta bra ledare så att vi kan behålla talangerna. Det innebär också att man måste identifiera de dåliga cheferna. De finns alltid, och för att inte förlora talanger som råkar ut för dem gäller det att det finns någon som lyssnar.” Fotograf: Hanna Teleman

Petter Nylander, vd Universum: ”Vi kan se i mätningar sedan ganska lång tid tillbaka att självförverkligandet blir allt viktigare. Det är som om vi i nästa generation kommit två pinnhål högre upp i Maslows behovstrappa. För att leda en sådan organisation behövs det nya metoder. Det är viktigare att finna mänskliga fyrtorn, kulturbärare, i sin organisation än att utforma värderingar.” Fotograf: Hanna Teleman

Supertalanger När organisationerna slåss om de bästa talangerna, förändras ledarskapet i grunden. VA samlade fem ledare från olika organisationer för att diskutera den framtida ledarrollen.

Relaterat innehåll

Hur leder man organisationer där de bästa medarbetarna är beredda att gå ut genom dörren om företaget inte lever upp till deras krav på personlig utveckling, värderingsstyrd verksamhet och balans mellan arbete och fritid?

Är det inte bara ledarskapet som tvingas bli mer värderingsstyrt, utan kanske hela bolagets berättelse?

VA samlade fem ledare från helt olika organisationer. Den 2000-åriga samhällsbäraren kyrkan som gått igenom dramtiska förändringar under hela sin existens, bankdirektören som vände en 140-årig bank med halva kroppen utanför stupet, konsult-vd:n med bara kunskap och talanger i balansräkningen, Universum-chefen som driver talangutvecklingen i hela världen, och frivilligorganisations-bossen som ser en ny boom av talanger på jakt efter mening i sin karriär.

I bildspelet hittar du deras slutsatser om hur du navigerar i den nya ledarrollen.

Författare:

Veckans Affärer