SKF införde sin första miljöpolicy redan för 20 år sedan. Verkstadsjätten har sedan dess mer än de flesta andra svenska börsbolag arbetat med att integrera arbetet med miljö och etik i koncernen. Men bolaget har också fullt ut kopplat hållbarhetsfrågan till affärsmöjligheter.

Sven Wingquists uppfinning av det sfäriska kullagret 1907 handlade redan från början om energieffektivitet, att minska friktionen. För pumpar, fläktar och kompressorer är i dag så mycket som 70–80 procent av totalkostnaden den energi som krävs för att driva dem. Att därför bara spara några procent energi är oerhört värdefullt.

”Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör. Även när det gäller investeringar. Vi har investerat i solenergi i Tyskland och i bioenergiproduktion i flera länder. De nya fabriker vi bygger är alla byggda med senaste energi- och miljöstandarder”, förklarar vd Tom Johnstone.

”Beyond zero” är ett begrepp som SKF använder för att beskriva att företagets egna koldioxidutsläpp i produktionen kompenseras av utsläppsreduceringen som en del av produkterna sedan bidrar till så att det totalt blir ”under noll”, det vill säga en vinst för miljön. Och Tom Johnstones mål är att hela SKF ska bli ”beyond zero”.

”Vi är på väldigt god väg internt när det gäller att reducera den negativa påverkan vi har på miljön. Och vi har en rad nya produkter och tjänster som ytterligare hjälper våra kunder att reducera sina koldioxidutsläpp. Intresset för energieffektivitet ökar snabbt ute bland företagen. Problemet som vi fortfarande brottas med är hur vi ska kunna få kundernas redcucering externt reviderad.”

En svaghet fortfarande är kontrollen över underleverantörskedjan. Hur ska ni konkret komma vidare med det?

”Vi har jobbat en hel del med våra huvudleverantörer och kräver i dag att de har program för arbetsmiljö och för koldioxidreducering och att de ska ha samma mål som vi själva har. Det omfattar våra 150 största leverantörer som står för omkring 60 procent av leveranserna av direkt material.”

Nyligen meddelade SKF att ni investerat i ny skogsplantering i Kina. Det låter som en bra bit utanför bolagets kärnaffär?

”Det är en naturlig del i vår totala hållbarhetsstrategi. Skogsskövling är som alla vet en av faktorerna bakom klimatförändringarna. Och därför vill vi bidra med att bromsa den, till exempel i närheten av våra produktionsanläggningar i Kina som en del i vårt samhällsengagemang.”

Ni sponsrar Gothia Cup, världens största fotbollsturnering för ungdomar, i stället för segling, hästhoppning och tennis?

”Gothia Cup riktar sig till ungdomar och dagens ungdomar är SKF:s anställda, kunder, leverantörer och användare i morgon. Dessutom är det ett globalt evenemang som kan hjälpa till att göra SKF mer känt.”

Ni har också utökat turneringen med något ni kallar Meet the World?

”Vi kände att inte bara de rika länderna och ungdomslagen skulle ha möjlighet att komma till Göteborg och spela. Så vi organiserar kvalificeringsturneringar i mindre välbeställda länder och regioner i världen där vi sedan sponsrar lagens resa hit.”