Motivering

O2 Vindel investerade tidigt i en marknad som steg för steg hamnar i fokus i jakten på klimatneutral energi. Ett uthålligt entreprenörskap som klarat både finanskris och politiska svängningar. Med en innovativ finansieringsform utnyttjar bolaget också konsumenternas vilja att bidra. För ett modigt, framsynt, uthålligt och samhällsviktigt entreprenörskap där man inte varit rädd för att sticka ut hakan och där samhällsdebatten varit en del av affärsidén – 02 Vindel är en värdig vinnare av 2009 års utmärkelse Årets gröna kapitalist.

Linda Magnusson tog i egenskap av vd för O2 Vindel igår emot Veckans Affärers pris till Årets Gröna Kapitalist vid en prisutdelning i Blå Hallen i Stockholms Stadshus.

Grattis, hur känns det?
”Jätteroligt. Det känns väldigt bra.”
 
Vad betyder priset för O2 Vindel?
”Det betyder mycket ur flera olika perspektiv. För det första tycker jag att det är en seger för oss inom O2. Det är en seger för hela O2 gruppens ambition att ställa om energisektorn från det smutsiga till det förnybara. Jag ser det också som en seger för alla tusentals andelsägare runt om i Sverige som investerat i vindkraft och för själva produkten vindandelar som är en del av o2-gruppens verksamhet. Det visar att det är en viktig produkt för att tillvarata människors vilja att bidra med miljövänliga lösningar. Det är också ett erkännande för idén att sprida ägandet på den oligopolmarknad som elmarknaden faktiskt är.”
 
Vad känner du dig mest som: grön eller kapitalist?
”Jag känner mig som en grön kapitalist. Miljöfrågan är en otroligt viktig drivkraft för mig. Samtidigt gäller det att kunna kommersialisera miljöfrågorna för att de ska bli tillräckligt stora så att vi når en omställning. Där är vindkraft en väldigt bra energilösning eftersom den har en så pass god ekonomi.”
 
Hur stort kan vindkraft bli?
”Målsättingen är 30 terawattimmar. Det är fullt realistiskt och ett bra mål. Det är lagom att ha ungefär 25 procent vindkraft i ett land. I dag har vi i Sverige två terawattimmar så det är en bra bit kvar till målet. På sikt skulle vi till och med kunna bli nettoexportörer av vindkraft.”
 
Förutom äran fick ni ett diplom, var ska det hängas upp?
”Det här sätter vi upp på kontoret, på bästa plats.”
 

Av Tove Carlén

Det gick fantastiskt bra. O2 Vindel fick 500 nya andelar varje vecka. Nytt kapital kunde därmed investeras i nya vindkraftverk.

Men för ett år sedan beslutade Skatteverket att tolka om en gammal svensk lag, och plötsligt belastades kooperativt ägd vindkraftsel med extra skatt, som enbart gäller andelsägande, men inte helägande.

”Intresset har minskat kraftigt på grund av Skatteverket. Nu är vi nere på 10 procent av den tidigare volymen, alltså 50 nya andelar i veckan. Jag är förvånad över att politikerna inte löser den här frågan, för det finns ett brett politisk stöd för att skatten inte är motiverad”, säger Linda Magnusson, vd på O2 Vindel.

För O2 Vindel kostar beslutet dessutom en del pengar. I år räknar Linda Magnusson med att det blir en förlust på runt fem miljoner kronor, jämfört med ett nollresultat i fjol. Fem miljoner kronor är mycket pengar för ett litet och relativt nystartat bolag, även om O2 Vindel tillhör den vinstgenererande O2-gruppen, som är Sveriges största vindkraftsaktör och som i år omsätter närmare 400 miljoner kronor och gör 20–30 miljoner kronor i vinst.

Det var för sex år sedan som de tidigare IT-entreprenörerna Johan Ihrfelt och Thomas von Otter kom på att de ville satsa på vindkraft och startade O2. En del i det nya företagsbygget blev O2 Vindel.

”Det fanns mindre kooperativ som ägde vindkraftverk tidigare, men vi vill skapa ett rikstäckande vindkraftskooperativ”, berättar Linda Magnusson.

Det fungerar så att privatpersoner, företag eller bostadsrättsföreningar köper in sig för 6 700 kronor per andel. Varje andel motsvarar en elförbrukning på 1 000 kWh, och köparna förvärvar andelar i förhållande till sin årsförbrukning.

”I snitt investerar varje andelsägare 70  000 kronor, och i dagsläget har vi 3 000 andelsägare. Pengarna går sedan till nya vindkraftverk, och andelsägarnas elpris utgörs av de löpande produktions- och underhållskostnaderna”, förklarar Linda Magnusson.

Det var här Skatteverket ställde till det. Verket bortser nämligen från investeringen och ser bara det låga elpriset, som alltså belades med skatt.

Men O2:s ambition är inte bara att utmana de storskaliga energibolagen med nya affärsmodeller och småskalighet. Bolaget vill också aktivt bidra till omställningen från smutsig energi till ren så att Sverige kan gå från 2 tWh förnyelsebar elproduktion per år till 20 tWh.

Den politiska dimensionen fanns med redan från början.

”Det bottnar i en önskan att påverka och att visa att förnybar energi är lönsamt”, säger Linda Magnusson.