Illustration: Kenneth Andersson
Samla 600 företagsledare från hela Europa i en aula och gå direkt på sak: Av alla de förändringsprojekt som ni genomfört de senaste fem åren – hur många har varit framgångsrika? Alla kommer att börja skruva på sig. Till sist kommer händerna upp från ett nittiotal, eller 15 procent, av de närvarande. De tycker att så gott som samtliga projekt har lyckats.
Om frågan ställs så här: Några av er måste väl i alla fall tycka att ni genomfört lyckade projekt, om än pyttesmå. Då skulle ytterligare ett nittiotal ledare, eller 14 procent, ta mod till sig och sträcka upp handen. Den som sedan skulle vilja gå ned på detaljnivå finner snart att 58 procent av alla startade förändringsprojekt misslyckas.
Nu kom aldrig företagsledarna till aulan. I stället är det
Economist Intelligence Unit som genomfört undersökningen på uppdrag av konsultbolaget
Celerant Consulting med cirka 600 medarbetare världen över och som förstås är inriktat på förändringsarbete inne i företagen.
Noga räknat deltog 607 företag i enkäten, varav 60 kom från Sverige. De tillfrågade företagen hade en omsättning på minst 3 miljarder kronor och 30 procent hade en omsättning på över 60 miljarder kronor. Och som företagen omorganiserar verksamheten! Ungefär 25 procent av företagen har inlett mellan 20 och 40 projekt bara det senaste året. Endast 2 procent uppgav att de inte hade gjort ett dyft för att åstadkomma någon form av förändringar.
”När vi frågar om de närmaste tolv månaderna blir svaren desamma. En majoritet av företagen fortsätter att driva förändringsprojekten lika starkt som tidigare, men nu för att förbereda sig för en lågkonjunktur”, säger
Patrik Sjöstedt, vd för Celerant Consultings nordiska verksamhet.
Jämfört med en liknande undersökningen föregående år har motivet för omorganisationer ändrats. Tidigare var arbetet drivet av att ta in större marknadsandelar eller att erövra nya länder.
I år – undersökningen genomfördes i mars – var främsta skälet att minska kostnaderna.
Det finns också skillnader mellan svenska företag och de nere på kontinenten.
”För att lyckas med ett förändringsprojekt är den viktigaste faktorn i utlandet att koncernledningen visar sitt stöd och intresserar sig för projektets utveckling. I Sverige är det viktigare att klara mål sätts upp, att det finns struktur och att deletapperna går att mäta”, säger Patrik Sjöstedt.
När företagsledarna får idka en viss självkritik och svara på frågan varför så många förändringsprocesser misslyckas svarar varannan att de inte lyckades vinna över medarbetarna och få dem att inse att förändringsprojekten var nödvändiga.