Idag finns fyra större privata vård- och omsorgsföretag i Sverige: Capio, Aleris, Carema och Attendo, och en hemmamarknad som inte växer. Det betyder att bolagen måste expandera geografiskt för att kunna växa vidare. Eller ingå i strukturaffärer och bilda en riktigt stor aktör som därefter kan ge sig iväg på den internationella arenan.
Spekulationerna kommer från Stanley Brodén, vd för Aleris, när han möter VA i en större intervju kring Sveriges än så länge ringa export av vårdtjänster.
För Aleris del står en expansion utanför Norden på dagordningen men fortfarande återstår en hel del frågor att besvara.
”Vi har prövat vårt koncept i tre länder och vi känner att det håller", säger Stanley Brodén.
Ett sätt att växa vidare är en strukturaffär inom Sverige som kreerar en riktigt stor spelare som ger sig iväg.
"Om inte det sker tror jag att flera av de här aktörerna tittar på hur vi ska växa vidare"
I vilka länder?
”Jag har inte gjort hemläxan ordentligt. Om du skulle ha frågat mig för fem år sedan hade jag sagt England. De hade en långsiktig politisk agenda, stabila förutsättningar, underfinansierad infrastruktur, idag är jag inte lika säker. Gordon Brown är inte lika tydlig. I Tyskland finns en överkapacitet på infrastruktur, ändå sker en del intressanta förändringar i DRG-systemet. Jag kan se en del nisher vi är duktiga på som obesitas och ortopedi. Östeuropa är intressant. Det är outvecklade ekonomier med underfinansierad infrastruktur, och fortfarande lite skakiga förutsättningar. Väldigt mycket av den kunskap vi har finns inte där.
Hur långt ifrån en sådan expansion står Aleris?
"Det är redan en fråga på dagordningen. Jag tror att det går, men vi har en del hemläxa att göra. Jag tror att vi är tidiga i sverige. Vi har en marknad som inte vuxit och då flyttat till de nordiska marknaderna. Det är naturligt att vi tittar vidare. Vi har gjort ett försök, Capioförsöket, men ingen ryggar för att göra det igen."
Läs mer om Aleris i senaste numret av Veckans Affärer