Så blir du headhuntad

Det senaste året har varit en medial mardröm för plats­annonsföretagen. I början av vecka 12 fanns 1 840 lediga jobb i Stepstones platsbank. Vid samma tidpunkt för ett år sedan fanns 7 992 lediga jobb ute. Nedgången motsvarar 77 procent. Mest minskar IT-, teknik- och finansjobb.

Stepstone har intervjuat närmare 500 chefer i Europa, Asien och USA och fått en djupare inblick i bolagen som inte anställer. Stepstones brittiske vd Colin Tenwick drar de färska slutsatserna för VA under en snabbvisit i Stockholm. Kvällen innan var det styrelsemöte här under ledning av ordförande Jan Stenberg, tidigare vd för SAS.
”Det skrivs nästan enbart om anställningsstopp, lönestopp och uppsägningar i dag, men nästan 60 procent av cheferna säger att det är ett bra tillfälle att nyanställa. Bilden av att ingen anställer är missvisande”, säger Colin Tenwick.

En fjärdedel av cheferna säger att de aktivt kommer att försöka plocka upp personer som har fått sparken från andra företag i samma bransch. Samtidigt måste drygt hälften säga upp folk eller minska nyanställningarna.
”Det är en svår balans. Vi kallar det för det kalla kriget om talangerna”, säger Colin Tenwick.

Konsekvensen är att rekryteringen blir mer specifik och företagen mer kräsna med vad de letar efter. Varannan chef säger att de saknar viktig kompetens i företaget.
”De letar efter personer som har förmåga att omstrukturera, leda företaget i nedgång och staka ut nya riktningar för verksam­heten. Kompetensen som finns i företagen motsvarar inte behoven.”

Nära hälften av cheferna upplever att det blivit svårare att anställa och behålla talanger. Men att höja lönerna för att anställa och behålla åtråvärd personal är helt uteslutet. Åtta av tio räknar med att lönenivåerna kommer att vara lika eller lägre de närmaste tre åren. I brist på generösa bonuspotter förlitar sig cheferna på erbjudanden om flexibla arbetsvillkor och vidareutbildning som metod att stärka banden till talangerna. Men i praktiken är det många som har svårt att gå från ord till handling.
”Företagen som kommer att överleva den här krisen är tyvärr dåligt rustade för att komma ur den. Det riskerar att förlänga krisen med upp till två år”, säger Colin Tenwick.

För att lösa sina personalbehov planerar företagen att omplacera en del personal mellan olika delar av företagen:
”Väldigt få företag vet vad deras anställda faktiskt kan och vad de vill göra. Ett praktiskt exempel på omplacering är en person som var chef för ett distributionscenter som stängdes ned på ett postserviceföretag. Han fick jobb på personalavdelningen i stället.”

Företagen förlitar sig också på ökad rekrytering av nyutexaminerade studenter, och att kunna behålla en del personal längre än den normala pensionsåldern.
”Den åldrande befolkningen slår som en tsunami mot näringslivet”, säger Colin Tenwick.

Cheferna i undersökningen är förbluffande missnöjda med kvaliteten på universitetsutbildningarna. Majoriteten tycker att gapet mellan de nyutexaminerades kompetens och företagens behov är det största hotet mot talangförsörjningen de närmaste tre åren. En tredjedel tycker att kvaliteten på högre utbildningar har försämrats.

Stepstone har cirka 61 000 lediga tjänster i sin europeiska platsbank. Antalet platsannonser på internet har minskat med 30 till 80 procent i alla europeiska länder det senaste året. Antalet jobbannonser i tryckta medier minskar ännu mer. Bäst är jobbläget inom vården och staten, enligt Colin Tenwick:
”Staten har tagit över de största finansiella institutionerna i Västeuropa. Det är klart att det behövs ny kompetens för att sköta det statliga ägandet”, säger han.

Samtidigt ökar antalet personer som konkurrerar om varje jobb. Det tar längre tid att tillsätta en tjänst när företaget har fler kandidater att välja bland.
”När vi skulle anställa en analytiker för två år sedan fick vi tre sökande. I dag har vi 24 sökande till samma tjänst trots att den erbjudna lönen är 25 procent lägre."