Hon är mäktigast

Motivering

Med en unik förankring i både offentlig sektor och näringslivets innersta maktcirklar är hon det perfekta valet för att styra över bolaget som till lika delar ägs av arbetsgivarna som av arbetstagarna. Vi är 3,8 miljoner kunder som gett henne förtroendet att förvalta våra 289 miljarder och med dessa i ryggen vara en av börsens tyngsta ägare och makthavare. Det gör henne till etta på Veckans Affärers lista över näringslivets 125 mäktigaste kvinnor.

Förstora

Ingrid Bonde är Sveriges Mäktigaste Kvinna 2009. Foto: Micke Lundström

Det ordspråk som bäst beskriver Ingrid Bonde är nog: det växer inte mossa på rullande stenar.
Hon är snabb i tanken och snabb i sitt agerande. Hellre justera ett förhastat beslut i efterhand än att stå och vela.

Och i den föränderliga värld vi befinner oss i nu kan det vara en tillgång. För det var inte direkt någon smekmånad som mötte Ingrid Bonde när hon tillträdde tjänsten som vd för AMF Pension den 1 december i fjol. Ett jobb hon tackat ja till under förra våren, när alla kurvor fortfarande pekade uppåt.
Mitt i brinnande lågkonjunktur och ovanpå det en global finanskris blev hon plötsligt den som fick personifiera hur vårt pensionssparande krympte.

Inte ens två månader hann gå innan det började talas om återtag. Det innebär att livbolagen justerar ner prognosen på det överskottet som man räknar med att försäkringstagaren ska få utöver det garanterade beloppet. AMF Pension genomförde sin justering i början av februari och var därmed först ut bland pensionsbolagen.

Givet det finansiella läget kan det vara strategiskt att vara först ut. Fler kommer sannolikt att behöva göra en justering, och för den som ska placera sin tjänstepension nu är det klokt att välja en aktör som redan har gjort den. Själv menar hon att tajmningen med återtaget inte var något hon själv styrde över utan en funktion som kickade in när konsolideringsnivån sjunkit till en viss nivå. AMF Pension har en lägre tolerans i sin konsolideringspolicy än vad många andra livbolag har.

Men sedan dess har fler flaggat för återtag och Ingrid Bonde tror att vi kommer att se fler.
”AMF har fördelen av att vara en av de absolut starkaste pensionsbolagen. Jag har svårt att tänka mig att vi skulle vara det enda som behöver justera prognoserna. Men med vår starka balansräkning har vi också valmöjligheten att ta risk eller inte ta risk under den här omställningstiden”, säger Ingrid Bonde.
Hon menar att spararna på så sätt får vara med i uppgången så snart den kommer och inte vänta in att konsolideringen hamnar på 100 procent innan kapitalet börjar ge avkastning. Efter återtaget räknar hon med att konsolideringsgraden ska ligga på 105 procent igen.

När det blev känt att det var Ingrid Bonde som skulle bli AMF Pensions nya vd bröt personalen ut i en rungande applåd. Bland medarbetarundersökningar får hon oftast de allra högsta poängen. Troligen delvis för att hon inte drar sig för att ta itu med personer som inte levererat eller som i sin tur utövar ett dåligt ledarskap.
”Man måste alltid ha respekt för individen, det är det viktigaste”, säger hon.
”Om en person inte levererar så mår den personen antagligen inte bra. Då måste man ta reda på varför och se till att lösa problemet. Ibland är lösningen att vederbörande bör fortsätta sitt yrkesliv någon annanstans. Då får det bli så, men om man hanterar det med respekt så är det ofta en befrielse för den det berör också.”

Ingrid Bonde anses också vara väldigt operativ i sina roller. På Finansinspektionen var det inte ovanligt att hon kavlade upp ärmarna och själv dök ner i utredningarna. Frågan är hur det operativa ledarskapet kommer till uttryck på AMF Pension.
”Jag är egentligen en väldigt starkt delegerande chef”, understryker hon.
”Jag älskar att delegera. Jag är bra på att delegera. Men jag anser att man måste kunna för att förstå vad man inte kan. Mitt jobb är att vara bollplank till min personal och det kan jag bara vara om jag kan verksamheten. Min ledarstil här skiljer sig inte från hur den varit på tidigare arbetsplatser.”

Den delegerande stilen har i vissas ögon ibland gått för långt. Ingrid Bonde vill inte kliva in och riskera att störa ett förtroende.

Själv anser hon att hennes svaghet är att hon är snabb. Hon brukar därför omge sig av nej-sägare, personer som har till uppgift att ifrågasätta henne.
”De är mina bästa medarbetare”, säger hon och vänder upp handflatorna i en gest som visar att det inte finns mycket mer att tillägga.

Att bygga upp relationer är Ingrid Bonde suverän på, och en av anledningarna till att Veckans Affärer i år utnämnt henne till etta på vår lista är hennes starka relationer både i näringslivet och i politikersfären. Hon skapar sitt handlingsutrymme genom allianser, både interna och externa.

När hon ska fotograferas tillsammans med de unga entreprenörerna till tidningens omslag får vi se prov på hur det går till. Hon ställer intresserade frågor till deltagarna om deras respektive verksamheter och känner till och med igen sminkösen som troligen var densamma 2003 när VA senast gjorde en profilintervju med henne.

Den här sidan hos Ingrid Bonde skapar en lojalitet hos medarbetare och vänner som ger henne det stöd hon behöver för att lyckas.

Många gånger hör man att kvinnor mot­arbetar varandra i karriären. Det känner inte Ingrid Bonde igen. Tvärtom har hon alltid upplevt ett starkt stöd hos kvinnorna omkring henne.
Hon berättar om en episod på SAS. Alldeles när det tillkännagivits att hon utsetts till vice vd blev hon kallad till direktionsvåningen av en sekreterare. Då, i början på 1990-
talet, hade hela ledningsgruppen fortfarande privatsekreterare. Det var en grupp damer i Chaneldräkter med skinn på näsan som satt på en oomtvistad informell makt i företaget.

Tonen i meddelandet hade varit barsk så Ingrid Bonde hastade dit samtidigt som hon försökte fundera ut vad det kunde handla om. När hon kom in i rummet small det till när korken lämnade champagneflaskan. Sekreterarna hade samlats för att gratulera henne.
”Ge gubbarna vad de tål”, var uppmaningen när glasen höjdes till en skål.
”Jag tycker synd om dem som inte känt det stödet från andra kvinnor. Det har varit värdefullt för mig”, säger hon och nämner att hon funnit stödet både inom de organisationer hon arbetat i och utanför bland vänner.
 
I sin tidigare roll som generaldirektör över Finansinspektionen hamnade Ingrid Bonde mycket i mediefokus. Det kom med rollen och var inget hon sökte. Det har sagts att hon är medieskygg, men om det någonsin har varit sant så har hon i vart fall kommit över det nu. Däremot vill hon inte vara privat.
När vi suttit en stund och grottat ner oss för länge i finanskrisen ler hon och säger:
”Jag har lämnat den rollen nu. Jag har gått vidare."