Företagens behov av att rekrytera personer med utländsk bakgrund har förflyttats från en fråga om mångfald till att bli en fråga om affärskritisk talangförsörjning under de senaste sex år sedan. Det konstaterar vd:n för Academic Search, Marika Treschow, inför sjunde upplagan av företagets projekt Divesity Challenge som nu utvecklas med en särskilt inriktning mot Kina.
”Att jobba med hr-frågor i Kina är som att köra ett Monte Carlo-rally och byta däck på samma gång” säger hon.
När utmaningen Diversity Challange startade 2005 var målet att hjälpa kunderna att hitta personal med flerkulturell bakgrund och öka mångfalden på bolagen. I dag har projektet utvecklats till en ”flera flugor i en smäll”-verksamhet som landar i katalysator av företags värderingar och identitet.
”Det bästa vi åstadkommit under dessa år är en medvetenhet om hur företagen fungerar när det gäller rekryteringsprocess, befodran, utvärdering av personer, företagets attraktionskraft. Företagets oskrivna regler blir tydliga genom det här arbetet” säger Marika Treschow.
I grunden är det en slags specialtraineeförmedling för nyutexade studenter med utländsk bakgrund där åtta till tio stora företag tar emot en eller några fler ”stipendiater” under ett år.
”Men vårt primära mål är inte att förmedla så många personer som möjligt utan att komma in och jobba med frågan på företagen”, säger Marika Treschow.
Under det halva decennium som gått sedan starten har mångfaldsfrågan på allvar blivit en fråga om kompetens och talangförsörjning, tycker hon.
”Det finns en mycket större intresse för den globala marknaden och därför också för personal med utländsk bakgrund”.
Men Diversity Challenge är en tävling också. Av alla studenter som söker går 25 till final genom cv-urval, intervjuer och caseövningar. De får skriva en projektidé på hur man bör jobba konkret med mångfaldsfrågan i ett företag. En jury som består av företagen som tar emot stipendiater för praktik korar en vinnare. Förslagen blir en idébank som de deltagande företagen får tillgång till.
Varför behövs det fortfarande den typ av mäklare mellan företag och studenter med utländsk bakgrund som ni är?
”Internationella studenter kan inte processen i hur man söker jobb i Sverige” säger Marika Treschow och avser till exempel den sommarjobbskarriär man jobbar ihop till sitt cv och framtida nätverk. Många internationella studenter jobbar inom helt andra områden för att bara försörja sig och missar helt den meriterande extraknäck-resa man måste göra. Den som ger grundläggande erfarenheter och nätverk.
Varför är det viktigt att få en mångkulturell arbetsstyrka på företaget?
”För att vi tror på en global arbetsmarknad. Det handlar om att sätta in sitt företag i ett globalt perspektiv. Inte bara se Vetlanda, utan vad Vetlanda gör i världen. Även små kan ha sina zoner i världen”.
Vad är det viktigaste för företagen att göra om de vill attrahera mångkulturell personal?
”Att spränga sina trångsynta murar inifrån. Hur ska vi kunna attrakhera duktiga personer till Svevrige om vi bara har att erbjuda ett land där man bara pratar svenska och alla har bott i Sverige i fem generationer?”
”Vi måste öppna landet. Nu har vi äntligen öppnat för arbetskraftsinvandring igen, men Sverige har inte hängt med på samma sätt som övriga världen.”
Att Unilever inför 2012 söker en praktikant genom programmet utan krav på svenskspråkighet ser hon som ett tecken på att mångfaldsfrågan i näringlivet nu mognat till att handla om själva kärnfrågan: ren kompetensförsörjning utan fördomar.
”Det är en spännande förflyttning till den globala talangmarknaden som vi hoppas få se mer av under 2012” säger Sighsten Dahl, affärsområdeschef för Talent Management på Academic Search.