Kvinnor & makt

Veckans Affärer startar mentorsprogram med Novare

Grand Hotel hade det bekymmersamt i onsdags. Bill Clinton skulle passera salen Stockholm samtidigt som drygt 200 kvinnor från Veckans Affärers och Novares mentorsprogram skulle komma ut för paus.

Personalen lyckades med någon minuts marginal få honom förbi innan hela horden av framgångsrika kvinnor vällde ut och hotade distrahera ex-presidenten.

Hur kan en mentorsrelation se ut?

Nina Sundén, chef för Business Controll Nodeuropa på Swedish Match och styrelseproffset Gunnel Duveblad berättad också om sin mentorsrelation. Nina Sundén gick fortfarande på Handels när hon kopplades ihop med Gunnel Duveblad genom en annan av hennes mentorer Jacqueline Winberg, delägare och grundare i Stanton Chase Executive Search.

”Jag trodde uppriktigt att de hade begått ett misstag”, sa Nina Sundén.

•           Du har ett tydligt mål med din mentor, ett problem eller utmaning - helst en professionell

•           Du har en tydlig målbild med mötena och ett gemensamt engagemang av du vill uppnå

•           Ömsesidig respekt

•           Mötena bör vara konfidentiella för att öppenhet ska råda

•           Ni båda sätter av TID

•           Du tar ansvar för agenda

•           Du vet inte varför du ska ha en mentor

•           Personliga problem står i vägen för att lösa professionella problem

•           Avsaknaden av tydligt mål/syfte och engagemang

•           Brist på tid

•           Du vill använda dig av mentorn som en ‘’extra chef’’ för att lösa dina problem 

•           Mentorn dominerar relationen

Vad vet jag om ledarskap i dag som jag önskat jag vetat för 20 år sedan
Som avslutning på dagen när VA:s och Novares mentorsprogram drog igång berättade Meg Tiveus och Marie Ehrling om sina erfarenheter. Marie Ehlring började rent praktiskt med att säga att hon 1989 vetat att det skulle bli kris 1990. På det mer personliga planet berättade hon om hur otillåtande hon varit mot sig själv. Exempelvis tillät hon sig bara att stanna halva sportlovsveckan när familjen var i fjällen.
”Idag har jag svårt att förstå hur jag tänkte då. Det är självklart att jag hade kunnat stanna hela veckan”

Hon kände också att tiden gjort henne till en mer inkännande chef som kunde se sina medarbetares behov bättre. Hon uppmanade också sina medsystrar i salongen att alltid lyssna på sin inre kompass och inte ätas upp av rollen.

”Slåss på alla fronter ni kan men undvik finska skogsbolag”, sa Meg Tivéus tidigare vd för Svenska Spel.

Den lärdomen drog hon när hon arbetade på skogsbolaget Holmen. Vid ett möte i Finland där alla skulle lära känna varandra stod bastubad på schemat. Meg Tiveus var den enda kvinnan och männen föreslog att hon istället för bastubadet skulle shoppa eller gå på en konstutställning.

Det gjorde hon inte. Men hon kom lite sent. Därför klev hon precis ut ur duschen när chefen för finska Posten kom ut ur bastun. Båda var spritt språngande nakna. De hade aldrig setts tidigare och Meg Tiveus insåg att det bara fanns en sak att göra. Hon sträckte fram handen och presenterade sig: ”Meg Tiveus”.

Meg Tiveus främsta råd till adepterna var att alltid säga ja. Hennes man brukar säga att hon har ett talfel som gör att hon inte kan säga nej.
”Det ska han vara glad för”, skämtar hon. Men hennes motto innehåller mer allvar. Tåg går och kommer inte tillbaka. Säger man ja, så kan man alltid backa, men säger man nej händer ingenting.

Båda veteranerna fick frågor från publiken. Bland annat undrade Jacqueline Winberg, partner Stanton Chase Executive Search om de själva tyckte att de varit med och ändrat strukturerna så att kvinnor bättre kom fram i de företag de verkat i. Marie Ehrling ansåg nog att hon varit bättre på att se kvinnors kompetens än sina manliga kolleger, men hade svårt att utvärdera sina insatser själv. Meg Tivèus tyckte annorlunda.
”Vi är nog båda lite androgyna, du och jag Marie”, sa hon avväpnande. Slutsatsen var att de båda troligen påverkats av de manliga strukturerna och blivit en del av den var sig de avsett det eller ej.