Anna Körnung

Det här med visioner är knepigt. De ska rymma en utmanande framtidsbild och peka ut riktningen för vad företaget och medarbetarna ska sikta mot.

Samtidigt måste en vision vara så pass konkret att den inte rymmer för stor dos av osäkerhet och/eller skapar utrymme för olika tolkningar (tänk Monty Pythons löpning för desorienterade, så har ni bilden).

Jonas Bonnier är koncernchef för Bonnier och när VA:s Emanuel Sidea upprepar sin fråga om vilken hans vision är för bolaget svävar han en del på målet. Det ska vara både bredd och nischprodukter. Och nätet ska vara lika viktigt som pappersmedierna. Säger Jonas Bonnier när han formulerar strategin för Sveriges största mediekoncern. Läs mer här.

Medier tillhör en av de branscher där det mesta ställs på ända just nu. Affärsmodeller rasar och jakten på nya är febril. Nya medier ställs mot gamla. Spåkulor gnuggas blanka men ingen verkar riktigt kunna tolka vad som står där.

Största konkurrenten för Bonnier på hemmaplan, norska Schibsted, lyckades snabbare definiera ett par annonsområden som numera i princip helt flyttat över till nätet – Blocket, Hitta och Finn.no har gjort Schibsteddirektörerna helnöjda de senaste åren.

Den norska mediekoncernen ligger också längre fram då det gäller att samordna en rad funktioner och piska fram ibland okonventionella samarbeten, affärssajten E24 till exempel, som är totalt beroende av trafiken från stora Aftonbladet.

i sin jakt på att tydliggöra visionen pratar Jonas Bonnier om revolution, innovation och en kommersiell exploatering av innehållet i Bonniers olika kanaler. Så kanske måste en del läsas mellan raderna för att förstå att förändringstakten är snabbare än vad han vill säga rakt ut.