Nätet

Jag trodde "augmented reality" skulle bli årets buzzword på den stora internetkonferensen Sime. Men efter första dagen (jag missade morgonens första talare) kan jag konstatera att det i stället är "continuous partial attention", en term myntad av författaren Linda Stone.

"Ständigt pågående partiell uppmärksamhet" kanske man kan översätta det med, och det hon syftar på är att den ständiga uppkopplingen gör oss okoncentrerade, vi har aldrig uppmärksamheten till 100 procent på en enda sak. Vi har alltid mobilen i närheten, är redo att kolla våra meja, vårt twitterflöde. Folk lägger mobilen på middagsbordet när de är hemma hos varandra, och vi sitter med laptopen i knät när vi kollar på tv för att chatta med kompisarna om det vi ser. Men vi tittar sällan fullt och helt avslappnat på tv-skärmen.

Det här har pratats om förut och vi var många i publiken som kände igen oss i hur svårt det kan vara att stänga av det sandiga flödet av uppdateringar. Det enda knepet är att bestämma sig för att helt stänga av, men i alla fall själv känner jag att det alltsomoftast är rätt svårt. Jag åker till landet en helg och slutar läsa både twitter, facebook och meja. Men när barnen somnat och hustrun gör något annat sitter jag där ändå och uppdaterar min facebookstatus.

Lösningen på det här är inte bara total neddoppning, utan också nya redskap som filtrering och - även om jag personligen inte kan skriva under på det - olika former av meditation och yoga.
"Vi söker livskvalitet" säger hon.
Därför kommer trovärdighet, engagemang och meningsfullhet att bli viktigt. Företag kommer tvingas ha en etisk policy, annars kommer folk inte vilja jobba där. Vi kommer också efterfråga tjänster som hjälper oss filtrera ut det som är viktigt för oss, att hitta det vi gillar, att få vara delaktiga när vi vill, men inte när vi inte vill det

Förstora

Linda Stones syn på då & nu. Foto: Pelle Sten, www.flickr.com/pellesten Creative Commons-licens.

Linda Stone är författare men har tidigare haft toppjobb på både Apple och Microsoft. Hon pratade om förändringen i samhället från ett där data var det viktiga, till kunskap och numera förståelse. ENligt henne ser den ut så här:

• 1945-65 Data. Vi var dataarbetare.
• 1965-85: Informationsarbetare.
• 1985-2005: Kunskapssamhället.
• 2005-2025: Förståelse, vårt arbete idag handlar om att förstå saker ur kunskapen.
• 2025- Vishet, den högsta formen.

Bland dagens mest uppskattade talare fanns också Claudia Gonzales, som jobbar med sociala medier och information på FN:s flyktingorganisation UNHCR. Hon har även ett förflutet som tidigare marknadsdirektör på World Economic Forum.
Hon talade under rubriken "Förändring i gigantiska organisationer" om hur hon förändrade FN:s totalt slutna sätt att arbeta på till ett mer öppet.

Efter lunch presenterade den professionella hacken Paul “Pablos” Holman hur enkelt han tog sig in på andra hotellrums-tv-apparater, sin kollegas röstbrevlåda till mobilen och en modern digital bilnyckel. Idag jobbar han dock på en forskningsorganisation där hans syn på hur man kan tränga in i enorma dataflöden och förstå och förändra saker utifrån detta kan nyttjas till mer positiva saker, som att bekämpa malaria.

Dagens mest konkreta paneldebatt handlade om framtidens mobiler och mobil marknadsföring. Pekka Pohjakallio, vice president för innovation på Nokia, presenterade Nokias strategi:

• 1. Mobile naive. Bygg mobiltjänster som utnyttjar att man är mobil.
• 2. Bakåtkompatibilitet.
• 3. Bli en del av ett ekosystem, uppfinn inte allt själv.

På frågan om hur Nokia rent konkret ska möta hotet från Facebook, Google och Apple var han dock mycket vagare. Det handlar om att förstå kundernas behov, inte ändra dem, sade han. Men han betonade ändå hur viktigt det var att vara innovativ. Han passade också på tat såga nöjesapplikationer i mobilerna och sådana där "roliga spel" på Facebook, som Farmville, som idag har 61 miljoner spelare. Det mest konkreta exemplet han gav var dataspelen Guitar Hero och Rock Band och bygger på att vi alla innerst inne drömmer om att bli rockstjärnor.

Personligen har jag dock väldigt svårt att se hur det går att applicera på Nokias mobilstrategi och deras mobilbutik Ovi. I mitt tycke är nog Nokia rätt långt ifrån den djupa kunskap och förståelse om kundernas behov som till exempel Apple har. Jag tror faktiskt det kommer bli oerhört tufft för Nokia. Deras fördel har alltid varit kunskap om tekniken, mobilnäten och på sistone också storleken. Men när de här produkterna alltmer blir en del av våra vanliga liv så tror jag de fördelarna står sig rätt slätt mot de konsumentvara företagen.